Demos Group offre une gamme de services d’externalisation de la gestion de la formation adaptés à la culture et aux enjeux spécifiques de votre organisation.
Externalisation de la gestion de la formation
Demos Group offre une large gamme de services d’externalisation qui vous permettent de mieux maîtriser vos activités et vos coûts de formation, ainsi que de mobiliser vos équipes autour d’activités à valeur ajoutée.
Nous proposons les services d’externalisation suivants :
- développement de plan de formation global,
- optimisation budgétaire,
- assistance à la sélection de fournisseurs privilégiés,
- services logistiques et administratifs,
- gestion des fournisseurs stratégiques,
- optimisation des financements,
- reporting fiscal et légal,
- évaluation et suivi des formations RH,
- systèmes de gestion de l’apprentissage.
Parmi nos clients :
Nous avons mené à bien de nombreux projets d’externalisation pour des entreprises telles que :
CAS AIRBUS
Airbus UK: Création d’un programme complexe à destination des équipes managériales
 | « En seulement cinq mois, Hemsley Fraser / Demos Group a transformé nos idées et notre vision en un programme mondial, à l'avant-garde dans notre dispositif de perfectionnement des cadres de terrain. La tâche a été titanesque et a exigé de la part de Hemsley Fraser / Demos Group non seulement une importante mobilisation de ressources, mais aussi beaucoup d'implication et d'énergie pour atteindre un tel niveau d'excellence dans des délais aussi serrés.» confie Airbus |
Le besoin de notre client
Dans le cadre d’un plan d’efficacité organisationnelle, Airbus UK recherchait un prestataire capable de concevoir un programme de développement de la responsabilité d’encadrement. L’objectif était de rationnaliser les connaissances et compétences internes et de gagner en efficacité.
Notre solution:
Conception d’un programme sur-mesure complexe portant sur les connaissances, les compétences, et la conduite du changement, tout en répondant aux exigences de certification de l’ILM (Institute of Leadership & Management) :
- Creation de 7 modules basés sur les compétences clés chez Airbus UK
- 844 managers de proximité ont été formés, 379 ont obtenu la certification ILM
- 155 optimisations incrémentales du process de production ont été mises en place
- 55 initiatives d’économies ont été mises en œuvre